Некоторые соображения бывшего сотрудника
-
A.Lubyagin
- Связаться:
Здравствуйте. Я работал во ВНИИЭФ несколько лет назад. Наверное, кто-то из ИТМФ меня еще помнит. Время от времени захожу на этот сайт - почитать новости.
Судя по переписке с моими бывшими коллегами и по новостям на этом сайте, у вас начинаются серьезные перемены. К лучшему или к худшему - время покажет.
В преддверии очередных перемен, хочу высказать следующие мысли.
Первое.
На мой взгляд, надо убрать "де-юро" статус молодого специалиста, повысив оклад всем специалистам института. Скажем, до 10-15 тысяч - чтобы на эти деньги можно было прокормить небольшую семью. Я думаю, что денег на это у ВНИИЭФа хватит. Для ИТМФ это - порядка 1000*15000 = 15 млн руб в год. 10-15 тыс - это обычная зарплата программиста коммерческой фирмы для Кирова, где я сейчас живу. Программисты гос.предприятий получают у нас 6-10 тыс. В чуть ли не самой задрипаной области. Я так понимаю, Илькаев ввел нижнюю планку зарплаты м.с. для того, чтобы привлечь молодые кадры и хоть как-то защитить их от произвола начальников отделов, обязав тех выделять фиксированную сумму из бюджета отдела. Вероятно, эти задачи были решены - во ВНИИЭФ приехали мол.спецы из Саранска и других городов. Но многие из этих выпускников вузов ехали сюда именно за зарплатой и с целью "откосить" от армии. Некоторые ехали по идейным соображениям или за интересной работой. Именно на последних и должен был обращать внимание директор, поскольку эти специалисты были хоть как-то мотивированы к получению результата. То есть, руководство во главе с директором, набрав специалистов, должно поддерживать талантливых, а остальных - отсеивать в непрофильные направления. Для того, чтобы выделить талантливых, нужна "обратная связь". Должностные инструкции не должны препятствовать тому, чтобы сотрудник "настучал" на своего начальника вышестоящему начальнику (что разумно, если вышестоящий хоть как-то разделяет мнение "стукача"). Соответственно, талантливая молодежь должна адекватно поощряться, но не по коллективным заслугам в виде соавторства в многостраничных отчетах. Должна быть возможность выпуска отчетов без подписи начальника отдела и начальника отделения, либо должен быть способ конструктивного разрешения противоречий с начальником. Как вариант - можно набирать не выпускников вузов, а уже специалистов со стажем. Впрочем, и платить им придется побольше.
Второе.
На саровских форумах постоянно высказывается мысль о высокой дифференциации зарплат сотрудников. Оправдывать такой подход одними лишь требованиями обеспечения секретности - глупо. Секретность в первую очередь держится на доверии (Не доверяешь сотруднику - не поручай ему ответственных задач). А если ему платить зарплату не в 10, а в 20 раз больше - секреты он лучше хранить от этого не станет. Дело совсем не в зарплате.
Третье.
Опять про молодых сотрудников. У молодых сотрудников, только что окончивших вуз, нет опыта работы, или он совсем небольшой. Хотя, есть и исключения. На мой взгляд - нужны образовательные курсы не только по специфике института, но и общеобразовательные - по программированию, по математике. Нужны научные кружки. Молодой человек должен иметь возможность дальнейшего образования (а не только самообразования). Вы скажете - для этого есть платные (в том числе и дистанционные) курсы. Но ведь именно курсы при институте могут привлечь специалистов "со стороны". У вас есть люди из Интела - почему бы не позволить им читать курсы по программированию? У вас есть математики - почему бы им не доплачивать за дополнительные лекции для сотрудников ин-та? Ведь это может дать толчок развитию всего ВНИИЭФ.
Четвертое.
Нужно увольнять тех работников, которые не приносят пользы институту. Для ИТМФ - оценивать работу специалиста надо не по квартальным отчетам (которые должны стать чуть менее объемными), а по индивидуальным годовым отчетам, которые должны быть доступны не только начальнику отделения, но и определенным вышестоящим начальникам. Допустим - два-три года не дал результата - под увольнение или на разбор полетов к директору.
Пятое.
Нужно открытие новых, незасекреченных направлений работы института, непрофильных направлений. Берите пример с американских университетов и институтов. Таким образом, можно будет частично решить проблему трудоустройства "ненужных" сотрудников института. Возможно, для этого потребуются курсы повышения квалификации (например, для программистов) и талантливые менеджеры. Я бы лично, предпочел вместо увольнения из ИТМФ работать в отечественной программерской фирме при институте, где есть хоть чуть-чуть математики.
Шестое.
Город открывать не нужно. Иначе, на мой взгляд, проблем появится еще больше, чем есть.
У меня пока все. Всем привет.
P.S. Если можно - запостите это сообщение на внутренний форум ИТМФ.
P.P.S. Заранее извиняюсь, если мои предложения устарели и уже неактуальны.
Судя по переписке с моими бывшими коллегами и по новостям на этом сайте, у вас начинаются серьезные перемены. К лучшему или к худшему - время покажет.
В преддверии очередных перемен, хочу высказать следующие мысли.
Первое.
На мой взгляд, надо убрать "де-юро" статус молодого специалиста, повысив оклад всем специалистам института. Скажем, до 10-15 тысяч - чтобы на эти деньги можно было прокормить небольшую семью. Я думаю, что денег на это у ВНИИЭФа хватит. Для ИТМФ это - порядка 1000*15000 = 15 млн руб в год. 10-15 тыс - это обычная зарплата программиста коммерческой фирмы для Кирова, где я сейчас живу. Программисты гос.предприятий получают у нас 6-10 тыс. В чуть ли не самой задрипаной области. Я так понимаю, Илькаев ввел нижнюю планку зарплаты м.с. для того, чтобы привлечь молодые кадры и хоть как-то защитить их от произвола начальников отделов, обязав тех выделять фиксированную сумму из бюджета отдела. Вероятно, эти задачи были решены - во ВНИИЭФ приехали мол.спецы из Саранска и других городов. Но многие из этих выпускников вузов ехали сюда именно за зарплатой и с целью "откосить" от армии. Некоторые ехали по идейным соображениям или за интересной работой. Именно на последних и должен был обращать внимание директор, поскольку эти специалисты были хоть как-то мотивированы к получению результата. То есть, руководство во главе с директором, набрав специалистов, должно поддерживать талантливых, а остальных - отсеивать в непрофильные направления. Для того, чтобы выделить талантливых, нужна "обратная связь". Должностные инструкции не должны препятствовать тому, чтобы сотрудник "настучал" на своего начальника вышестоящему начальнику (что разумно, если вышестоящий хоть как-то разделяет мнение "стукача"). Соответственно, талантливая молодежь должна адекватно поощряться, но не по коллективным заслугам в виде соавторства в многостраничных отчетах. Должна быть возможность выпуска отчетов без подписи начальника отдела и начальника отделения, либо должен быть способ конструктивного разрешения противоречий с начальником. Как вариант - можно набирать не выпускников вузов, а уже специалистов со стажем. Впрочем, и платить им придется побольше.
Второе.
На саровских форумах постоянно высказывается мысль о высокой дифференциации зарплат сотрудников. Оправдывать такой подход одними лишь требованиями обеспечения секретности - глупо. Секретность в первую очередь держится на доверии (Не доверяешь сотруднику - не поручай ему ответственных задач). А если ему платить зарплату не в 10, а в 20 раз больше - секреты он лучше хранить от этого не станет. Дело совсем не в зарплате.
Третье.
Опять про молодых сотрудников. У молодых сотрудников, только что окончивших вуз, нет опыта работы, или он совсем небольшой. Хотя, есть и исключения. На мой взгляд - нужны образовательные курсы не только по специфике института, но и общеобразовательные - по программированию, по математике. Нужны научные кружки. Молодой человек должен иметь возможность дальнейшего образования (а не только самообразования). Вы скажете - для этого есть платные (в том числе и дистанционные) курсы. Но ведь именно курсы при институте могут привлечь специалистов "со стороны". У вас есть люди из Интела - почему бы не позволить им читать курсы по программированию? У вас есть математики - почему бы им не доплачивать за дополнительные лекции для сотрудников ин-та? Ведь это может дать толчок развитию всего ВНИИЭФ.
Четвертое.
Нужно увольнять тех работников, которые не приносят пользы институту. Для ИТМФ - оценивать работу специалиста надо не по квартальным отчетам (которые должны стать чуть менее объемными), а по индивидуальным годовым отчетам, которые должны быть доступны не только начальнику отделения, но и определенным вышестоящим начальникам. Допустим - два-три года не дал результата - под увольнение или на разбор полетов к директору.
Пятое.
Нужно открытие новых, незасекреченных направлений работы института, непрофильных направлений. Берите пример с американских университетов и институтов. Таким образом, можно будет частично решить проблему трудоустройства "ненужных" сотрудников института. Возможно, для этого потребуются курсы повышения квалификации (например, для программистов) и талантливые менеджеры. Я бы лично, предпочел вместо увольнения из ИТМФ работать в отечественной программерской фирме при институте, где есть хоть чуть-чуть математики.
Шестое.
Город открывать не нужно. Иначе, на мой взгляд, проблем появится еще больше, чем есть.
У меня пока все. Всем привет.
P.S. Если можно - запостите это сообщение на внутренний форум ИТМФ.
P.P.S. Заранее извиняюсь, если мои предложения устарели и уже неактуальны.
- Al
- Связаться:
Спасибо Вам, уважаемый!
За тон. За умеренный оптимизм. С наступающим Новым Годом!
Пусть он принесет сотрудникам Института не только тревоги и разочарования.
За тон. За умеренный оптимизм. С наступающим Новым Годом!
Пусть он принесет сотрудникам Института не только тревоги и разочарования.
A.Lubyagin :
Программисты это хорошо, а как же другие работники института, в частности обслуживающий персонал у которых зарплата вместе с премией не превышает 2500-3000рубликов.
Программисты это хорошо, а как же другие работники института, в частности обслуживающий персонал у которых зарплата вместе с премией не превышает 2500-3000рубликов.
-
Partizan
- Связаться:
0: A.Lubyagin
Вот к примеру, сайт Саровского Открытого Вычислительного Центра (http://www.socc.ru) говорит просто и со вкусом - It works!. А понтов сколько было с этим ОВЦ - немеряно!
И фирмы были, и заказы.... Все это было, но ... скажем так, сплыло...Я бы лично, предпочел вместо увольнения из ИТМФ работать в отечественной программерской фирме при институте, где есть хоть чуть-чуть математики.
Вот к примеру, сайт Саровского Открытого Вычислительного Центра (http://www.socc.ru) говорит просто и со вкусом - It works!. А понтов сколько было с этим ОВЦ - немеряно!
-
Partizan
- Связаться:
4: Апологет
СИНЦ, как я понял из их сайта, НЕ программерская фирма. Хотя, конечно, программеры в ней есть. Во ВНИИЭФ тоже много программеров, но это не значит, что он является программерской фирмой
То есть в Сарове ЧИСТО программерских фирм (основным продуктом которых является коробочный или заказной софт), похоже, нет. Если ошибаюсь, поправьте. Может, все таки, есть? Вот была когда то Радуга, но на их сайте (http://www.raduga.sarov.ru) последняя новость от 2002 года...
СИНЦ, как я понял из их сайта, НЕ программерская фирма. Хотя, конечно, программеры в ней есть. Во ВНИИЭФ тоже много программеров, но это не значит, что он является программерской фирмой
То есть в Сарове ЧИСТО программерских фирм (основным продуктом которых является коробочный или заказной софт), похоже, нет. Если ошибаюсь, поправьте. Может, все таки, есть? Вот была когда то Радуга, но на их сайте (http://www.raduga.sarov.ru) последняя новость от 2002 года...
5: Partizan
> СИНЦ, как я понял из их сайта, НЕ программерская фирма.
Правильно понял.
> То есть в Сарове ЧИСТО программерских фирм (основным продуктом которых является коробочный
> или заказной софт), похоже, нет.
Нет, на сколько мне известно.
Но тока я сути не понял. Нет ну и ладно. Это какой-то показатель штоле? Программисты в Сарове работой не обделены. Чо не так-то?
> СИНЦ, как я понял из их сайта, НЕ программерская фирма.
Правильно понял.
> То есть в Сарове ЧИСТО программерских фирм (основным продуктом которых является коробочный
> или заказной софт), похоже, нет.
Нет, на сколько мне известно.
Но тока я сути не понял. Нет ну и ладно. Это какой-то показатель штоле? Программисты в Сарове работой не обделены. Чо не так-то?
Может повторюсь но тоже мысли:
1.Достойную зарплату для высокопрофессиональных специалистов
2.Периодическое подтверждение квалификации для всех
3.Функции контроля не должны выполняться самой контролируемой
4.Руководящий состав не должен получать выше средней более чем в 1.5 - 2 раза
И просьба - не надо национализма. Чем проклинать свет пусть каждый зажгёт хотябы одну свечу.
1.Достойную зарплату для высокопрофессиональных специалистов
2.Периодическое подтверждение квалификации для всех
3.Функции контроля не должны выполняться самой контролируемой
4.Руководящий состав не должен получать выше средней более чем в 1.5 - 2 раза
И просьба - не надо национализма. Чем проклинать свет пусть каждый зажгёт хотябы одну свечу.
И ещё выход - гос. оборон заказ весь или часть его тендером отдать конкурентно способным частным фирмам.
ogkv2 :
> И ещё выход - гос. оборон заказ весь или часть его тендером отдать конкурентно
> способным частным фирмам.
п...ц
> И ещё выход - гос. оборон заказ весь или часть его тендером отдать конкурентно
> способным частным фирмам.
п...ц
Кто сейчас на конференции
Сейчас этот форум просматривают: нет зарегистрированных пользователей и 1 гость