Опубликовано интервью с новым главой города Алексеем Сафоновым

24 ноября 2020 г.  16:26  |   Затоновости

17 ноября приступил к своим обязанностям новый глава города Алексей Сафонов. Большое развёрнутое интервью с ним вышло в газете «Страна Росатом». Текст: пресс-служба РФЯЦ-ВНИИЭФ:

Из личного дела

Алексей Сафонов родился в Иванове. В 1995 году окончил среднюю школу физико-математического профиля с серебряной медалью. Приехал в Саров в 2000 году после окончания Ивановского государственного энергетического университета. На последнем курсе получил предложение о трудоустройстве в РФЯЦ-ВНИИЭФ. За 20 лет профессиональной деятельности прошел путь от рядового инженера до главного энергетика предприятия. В 2018 году прошел отбор в управленческий кадровый резерв госкорпорации «Росатом» «Достояние. Базовый уровень». В ходе обучения продемонстрировал высокие показатели результативности и эффективности, а также личную мотивацию и готовность расширять зону ответственности. Женат. Имеет двух дочерей.

uzS46lQnl28 (1).jpg

Про статус города

— Алексей Александрович, депутаты поддержали вашу кандидатуру большинством голосов. Вы уже осознали важность этого решения?

— Саров — особый город, это город федерального значения, так как здесь расположен Российский федеральный ядерный центр. Своей миссией я вижу сохранение Сарова как передового центра научных исследований в условиях смены технологических поколений. Есть очень серьезные вызовы, есть задачи, которые поставило высшее руководство страны. Люди, решающие эти задачи, достойны самых комфортных условий проживания и социальных благ. Поэтому должны быть приложены максимальные усилия, чтобы реализовать проекты, которые сделают наш город лучше.

Нельзя забывать и о богатом духовном наследии города и активно развивающемся кластере Арзамас — Дивеево — Саров, который позволяет получать достаточно мощное финансирование. Несомненно, мы должны в этом участвовать. Даже частичная реализация данной стратегии позволит значительно улучшить ситуацию в плане развития городской инфраструктуры и сферы услуг.

Когда я подавал заявку в конкурсную комиссию, думал в первую очередь о том, что мои знания и опыт могли бы пригодиться для дальнейшего развития Сарова. По роду своей профессиональной деятельности в должности главного энергетика РФЯЦ-ВНИИЭФ я хорошо знаком с проблематикой города и часто сталкивался со многими вопросами, которые приходилось решать вместе с городской администрацией и профильными муниципальными предприятиями. Несмотря на то что инфраструктуры города и ВНИИЭФ плотно переплетены, мы не должны разделять зоны ответственности, потому что сотрудники ядерного центра — такие же жители города, и наша задача — сделать жизнь на этой территории комфортной.

Про молодежь

— Не секрет, что Саров стареет. Почти треть города составляют пенсионеры. Что вы планируете делать, чтобы в город приезжала талантливая молодежь, а молодые саровчане оставались здесь работать?

— Если мы проиграем борьбу за молодежь, мы проиграем борьбу за будущее. Поэтому одной из основных задач является обеспечение конкурентоспособности Сарова в соревновании за талантливые молодые кадры. В 2018 году утверждена стратегия социально-экономического развития города до 2035 года. Сейчас уже ясно, что эта стратегия не полностью отвечает нашим целям, задачам и новым вызовам, которые возникли за последние два года. Есть предложение вернуться к рассмотрению данной стратегии с учетом концепции «Большого Сарова». Ключевой задачей здесь является создание национального научного центра и филиала МГУ им. Ломоносова, который должен стать точкой притяжения и решить вопросы повышения качества образования и привлечения в город молодежи. Не будем забывать и о том, что в ядерном центре есть уникальные установки уровня «мегасайенс», работа на которых тоже крайне интересна и перспективна для молодых ученых.

Про текущие задачи

— Вы описали стратегические задачи. А как насчет рутинных повседневных?

— Рядовому жителю Саро-ва будущее свое и своих детей, конечно, важно и интересно, но он живет здесь и сейчас: он выходит из своего подъезда, идет по улице, едет на работу, отводит ребенка в детский сад или провожает в школу, после работы заходит в магазин, посещает спортивный зал, бассейн. В выходные идет в кафе, кинотеатр, театр. Поэтому нельзя оставлять текущие задачи, решение которых, к сожалению, достаточно сильно назрело в Сарове. Вообще са-ровчанин отличается от среднестатистического горожанина — он очень требователен. Значительное число людей занимает проактивную позицию: не стесняясь критикуют, объясняют и доказывают. Это говорит о том, что жители неравнодушны к своему городу.

Поэтому при условии хорошей организации обратной связи это будет большим подспорьем для власти в плане решения текущих проблем. Реконструкция улиц, газификация объектов, строительство новых школ и детских садиков — эти задачи по-прежнему останутся в приоритете. Большая и сложная тема — здравоохранение. Пандемия обнажила массу проблем. Этот вопрос не решается быстро, тем не менее уже сейчас идет активная работа с госкорпорацией, которая взяла на себя определенные задачи в плане взаимодействия с Минздравом и федеральными органами. Мы надеемся, что нам удастся решить вопрос по привлечению молодых врачей, найдется механизм, который позволит оставить их в городе.

Старый наболевший вопрос — строительство физкультурнооздоровительного комплекса. Парадоксальная ситуация — вокруг нас все муниципалитеты имеют ФОКи, и только Саров этого лишен. Уровень спорта у нас очень высок, жители активны, и этот объект востребован. Нам придется вернуться к этому вопросу хотя бы просто для того, чтобы восстановить справедливость.

— С чего начнете свою работу?

— Конечно, со знакомства с коллективом, диагностики функционала и задач. Надо понять возможности кадрового состава и при необходимости усилить команду.

Одним из сложных вызовов, которые сформулированы за последние недели моего общения, является некоторая закрытость власти. Нет обратной связи, нет возможности горожанам донести свою позицию до чиновников, получить разъяснения. Думаю, нужно принять решение, что должностные лица должны быть открыты и доступны. Это улучшит климат города, понимание принимаемых решений. Информирование всегда позволяет давать более точные оценки действиям органов власти.

— Как вы считаете, каким образом горожане должны увидеть произошедшие в политической системе города изменения?

— Горожанину, думаю, безразлично, какую фамилию носит глава. Ему нужно растить детей, работать, отдыхать, развивать свои способности и таланты. А глава должен обеспечить комфортные условия для этого. Здесь все очень просто. Мне бы хотелось, чтобы всё работало без сбоев, а проблемы решались оперативно.

Про ВНИИЭФ

— Какую роль в развитии города вы отводите ВНИИЭФ?

— Ключевую. Несколько десятилетий назад был популярен термин «объектовое мышление». Власти предыдущих лет никогда не разделяли проблемы градообразующего предприятия и города, ответственность ложилась одинаково на всех. Поэтому я предлагаю вернуться к этому термину. Саров во всем его многообразии — это единый объект, и мы не можем перекладывать ответственность где-то на муниципалитет, а где-то на ВНИИЭФ.

Механизмом нашего взаимодействия является проект меморандума о сотрудничестве на ближайшую пятилетку. Только совместными усилиями ядерного центра и муниципальной власти можно реализовать масштабные проекты на благо города и горожан.

Подготовлена стратегия развития Сарова и пригородных территорий. Понятно, что для реализации столь сложных задач необходима длительная подготовка нормативной базы, изменение федеральных законов, но тем не менее движение в этой сфере обязательно, потому что, не имея стратегии развития, все наши текущие трудозатраты будут нерезультативны.

— Город ждет перемен. Что новый мэр хочет сказать саровчанам?

— Я успел полюбить этот город и хочу, чтобы мои дети, их друзья росли в комфортном пространстве, с пониманием, что у нашего города есть будущее, что Саров — это место, где хочется жить, учиться и строить карьеру. Свою работу я максимально направлю на достижение этой цели. Думаю, что моих знаний и опыта хватит для реализации задуманного.

2 Поделиться: