Работа совета дома. Реальный опыт

30 июня 2014 г.  |   Мартин

Несмотря на упорное нежелание отдельных собственников принимать участие в жизни своего дома, определенные подвижки в этом направлении есть. Дому 22 по Курчатова повезло с молодым и активным председателем совета дома. Я встретился с Сергеем Кирдяшовым, побеседовал о его работе на благо жителей.
— Как вышло, что вы стали председателем совета дома?
— Предыдущий старший по дому на собрании спросила: «Пойдешь в совет дома?». Я согласился, хотя на тот момент, конечно, полного понимания, чем надо будет заниматься, не было. А тут сразу и председателем выбрали. Вернулся домой и подумал: «Куда я ввязываюсь?». Открыл Жилищный кодекс, стал читать, вникать. Потихоньку начал оформлять заявки об устранении нарушений в МУП «Центр ЖКХ», стал налаживать с ними контакт.
— Было понимание, что без совета дома жильцам в сегодняшней ситуации достаточно сложно решать вопросы со своим имуществом?
— Конечно. Даже сейчас уже могу сравнить те дома, где есть советы, и где их нет. Разница чувствуется сразу, как войдешь в подъезд. Сотрудники ЦЖКХ как-то лучше идут на контакт с теми домами, где советы есть. Заявки быстрее выполняют. Заинтересованность управляющей компании в наличии советов домов явно ощущается.
— Как складывается общение с соседями в рамках выполнения обязанностей старшего по дому?
— Первое время, конечно, было сложно — не все понимали, как и зачем осуществляется деятельность совета дома. Объяснял на пальцах. Сейчас все значительно легче стало. По большому счету сегодня я не могу сказать, что есть какие-то проблемы при общении с собственниками нашего дома.
— Какие вопросы удается решать?
— Да практически все. Взять нашу застарелую проблему — несоответствие нормативу температуры воды горячего водоснабжения. Эту проблему удалось решить с привлечением Госжилинспеции, прокуратуры. Сейчас температура соответствует нормам. При этом не было желания найти виновного — хотелось просто получать качественную услугу. Налажено очень хорошее взаимодействие с комплексным участком «Заречный» в плане уборки подъезда, прилегающей территории, обеспечения инвентарем для проведения субботников.
— Я обратил внимание, что на стене вашего дома висит рекламный баннер. Тоже без решения собственников не обошлось?
— Когда стал председателем, у меня уже было понимание, что дом стоит на видном месте. Значит, его стену, как общедомовое имущество, можно использовать для получения прибыли, которую потом на дом же и потратить. Но не было информации, как это все оформляется юридически. Два года искал фирму, которая была бы готова с нами работать. Со стороны городских компаний тоже не было понимания, как проводить взаиморасчеты, и связываться с нами никто не хотел. В итоге мы без денег и обошлись. Повесили баннер на условиях взаимозачета. Компания, с которой мы заключили договор, установила в нашем доме систему видеонаблюдения.
— Но это, естественно, не ваше персональное решение?
— Конечно, нет. Все решения принимались на общем собрании собственников дома, оформлялось все по закону, с заключением необходимых договоров.

— Работа председателя совета дома много времени отнимает?

— Ну, вот обход нашего дома (это порядка 76 собственников) перед общедомовым собранием занимает около четырех часов. Время я трачу на объяснение, по какому поводу будем собираться. Эту обязанность делю со своим заместителем — он обходит нижние этажи, я — верхние. Всего же в совете дома четыре человека. Общедомовые собрания проводим три-четыре раза в год, так что времени, в принципе, немного уходит.
— Зарплата какая-то есть у вас?
— Да, мне часто задают этот вопрос — «Сколько получаешь?». Объясняю. Я такой же собственник, как и вы. Поэтому эту работу выполняю в первую очередь для себя, обеспечиваю комфортное проживание в доме. О каких деньгах может идти речь? Да и законодательство не позволяет работу совета дома оплачивать. Единственный законный вариант — это если собственники будут добровольно вносить средства в общую кассу. Скинулись раз в год по сто рублей. У нас 36 квартир — хватит на «канцелярку», какие-то накладные расходы. Председатель того же ТСЖ может получать зарплату, но уже и налоги будет платить. Так что проще достигнуть понимания с жильцами, чтобы они оплачивали деятельность совета.
— Насколько я знаю, договор с Центром ЖКХ позволяет выбрать три тарифа на обслуживание дома. Ваш дом сделал такой выбор? Большинство в городе собрания не проводили, поэтому у них по умолчанию стоит минимальный тариф.
— Наш дом остановился на втором варианте. В договоре все прописано — частота уборки подъездов и других работ.

— Сейчас много говорят о непосредственном управлении. Есть у вас какие-то соображения на этот счет?

— Принимать решение о переходе на непосредственное управление домом, безусловно, должны собственники. Мы живем в правовом государстве, и все подобные вопросы должны решаться в рамках договорных отношений. Разговоры об этом способе управления у нас ведутся, но пока мы не видели проекта договора с обслуживающей организацией.
Когда увидим, сравним и поймем, что для нас, как собственников, нет разницы между договорами обслуживания и управления, тогда и рассмотрим возможность перехода на непосредственное управление. Ведь когда у людей нет понимания какого-то процесса, они «прячутся в нору». Если же все доходчиво объяснить — уже можно выносить вопрос на голосование.

— Удалось каким-то образом сократить расходы собственников в рамках работы совета дома?

— Сократили расходы на ОДН по электроэнергии за счет гранта, полученного за первое место на городском конкурсе. В рамках этого гранта установили энергосберегающие лампочки с датчиками движения в подъезде.
— Что за грант?
— Есть постановление городской администрации о ежегодном проведении конкурсов «Лучший управдом», «Лучший дом», «Лучший двор», «Лучший подъезд», «Самый пожаробезопасный дом». Для участия в этих конкурсах обязательное условие — наличие совета дома. Есть определенные критерии, по которым комиссия выставляет баллы. Так определяются победители в пяти номинациях — с разными призовыми суммами. Получить наличные деньги нельзя, но администрация может оплатить работы подрядной организации на сумму гранта. Вот на эти средства мы и провели энергосберегающие мероприятия. В итоге бывают месяцы, когда у нас строка «ОДН» вообще с нулями.
— Какие-то проблемы есть у совета дома, которые не удается решить своими силами?
— Негде собираться. Не на улице же под дождем или в подъезде толкаться. Вроде бы есть предпосылки, что ДГХ будет предоставлять помещение в администрации города. Раньше предоставляли зал заседаний, так люди не собирались. Этот вопрос еще предстоит как-то решать. Рано или поздно люди поймут свою ответственность как собственников жилья, и будут приходить на такие собрания.
— Я регулярно пишу о том, как остро сейчас стоит проблема взаимоотношений собственников с управляющими компаниями. Как с этим обстоят дела у вашего дома?
— Прямо сейчас у нас налаживается диалог с Центром ЖКХ. Представители ассоциации советов многоквартирных домов Сарова уже провели две встречи с руководством компании, юристами Центра. Начинаем потихоньку контактировать. Видим их проблемы, доносим информацию о своих. То есть, вместо криков и взаимных обвинений, строим конструктивный диалог. Важно, чтобы и они нас понимали, и мы их. Иначе ничего не получится. В свою очередь, ассоциация советов многоквартирных домов Сарова в рамках проекта «Школа ответственного собственника» ведет работу по информированию собственников в сфере ЖКХ, помогает им в избрании советов домов. На сегодняшний момент существуют определенные трудности с предоставлением помещения для проведения таких собраний. Надеюсь, администрация города пойдет нам навстречу для решения общегородского по значимости социального вопроса.
Такая вышла беседа, по итогам которой у меня появился, что называется, сдержанный оптимизм. Есть ощущение, что время взаимных обвинений, о которых сказал Сергей, проходит. Появилась надежда, что критический момент пройден и впереди нас ждет рост самосознания жителей, ведущий к активному участию жильцов в эффективном управлении своей собственностью и, как следствие, повышению качества услуг в сфере ЖКХ.

// Мартин

Поделиться: